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對劃分作業績效與關系績效的反響 [ 2016-08-01 ]
對這一問題的研究主要仍是Motowidlo領導的研究組的后繼研究。 Motowidlo和Van Scotter請三位專家作為直接管理者,要求他們在對421名航空技工至少觀察了90天的情況下,分別對每名航空技工...
精益生產簡介 [ 2016-08-01 ]
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市...
幾點啟示 [ 2016-08-01 ]
區分作業績效與關系績效,深化了人們對職務績效的認識,同時也顯示出傳統的對職務績效界定的局限。 作業績效與關系績效相對獨立,且各自受不同的個性因素影響。特別是關系績效...
作業績效與關系績效劃分的根據 [ 2016-08-01 ]
Borman和Motowidlo認為,作業績效是指任務的完成情況,即職務說明書中所規定的績效;關系績效是指一種心理和社會關系的人際和意志行為,是一種有助于完成組織工作的活動。 1.1 Katz和...
優勢 [ 2016-08-01 ]
優勢 與大量生產方式相比,日本所采用的精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面: 1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統,還是工廠的其他部門,與大量生產方式下...
核心思想 [ 2016-08-01 ]
核心思想 精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品。因此有些管理專家也稱精益生產方式為...
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